Tugas 3 Organisasi

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL SESI 3 EMBS4103 / ORGANISASI / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2 Nama Penulis: Risnashari, SE., MM Nama Penelaah: Irmawaty, SE., M. Si Status Pengembangan: Baru Tahun Pengembangan: 2026 PT. Makassar Plastik Indonesia (MPI) membuat botol minuman plastik. Kondisi teknologinya:

1. Teknologi Produksi: Pakai 3 mesin besar “ Injection Molding ”. Prosesnya yaitu: biji plastik  leleh  cetak botol  QC  kemas. 1 mesin = 1 operator jaga + 1 QC. Kalau 1 mesin rusak, 1 lini produksi mati. Output harian 50.000 botol. SOP ketat, sehingga mesin tidak bisa diubah-ubah.

2. Alur kerja: Pesanan datang  Manager Produksi bikin jadwal  Supervisor bagi tugas ke 3 lini  Operator jalankan mesin sesuai SOP  QC cek akhir. Jarang ada “ custom order ”. Semua botol bentuknya sama.

3. Struktur Organisasi: 1 Pabrik di Maros. Strukturnya: Direktur  Manager Produksi  Supervisor 3 Lini  Operator Mesin + QC. Aturan baku, form laporan 5 macam/hari. Departemen R&D kecil, cuma 2 orang. Pertanyaan:

1. Mengapa mesin “ Injection Molding ” di MPI disebut Teknologi “rutin”? Berikan 2 bukti dari kasus!

2. Gambarkan alur “rangkaian” proses di MPI. Mengapa alur itu cocok dengan tipe Thompson!

3. Kalau PT. MPI mau membuat “botol custom sesuai pesanan”, dimensi Aston mana yang harus diturunkan biar felksibel? Mengapa? JAWAB

1. Mengapa mesin Injection Molding di MPI disebut teknologi rutin? Berikan 2 bukti dari kasus! Mesin Injection Molding yang digunakan PT Makassar Plastik Indonesia (MPI) termasuk teknologi rutin karena proses produksinya dilakukan secara berulang, memiliki tahapan kerja yang jelas, dan hasilnya relatif seragam. Dalam pendekatan Charles Perrow, teknologi rutin ditandai oleh sedikitnya variasi pekerjaan dan adanya prosedur yang jelas untuk menyelesaikan masalah. Bukti pertama, MPI memproduksi botol dengan bentuk yang sama setiap hari dan jarang menerima pesanan khusus. Artinya, pekerjaan operator tidak banyak berubah dan dapat diprediksi.

Referensi terkait