TUGAS 3 MANAJEMEN SDM

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL SESI 3 EMBS4209 / MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2 Nama Penulis: Nining Suryani, S. Pd., MM Nama Penelaah: Dr. Ami Pujiwati, SE., M. Si Status Pengembangan: Baru Tahun Pengembangan: 2026 Sebelum menjawab pertanyaan, bacalah berita berikut. CNN Indonesia Telkom Akselerasi Budaya Belajar dan Inovasi Lewat Knowledge Power Up https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20241004201442-625-1151757/telkom-akselerasi- budaya-belajar-dan-inovasi-lewat-knowledge-power-up Kasus Dalam berita tersebut dijelaskan bahwa Telkom terus memperkuat budaya belajar melalui program Knowledge Power Up guna meningkatkan kompetensi digital karyawan sebagai bagian dari transformasi perusahaan. Sebagai tindak lanjut program tersebut, Divisi Manajemen SDM berencana menyelenggarakan pelatihan digital secara bertahap kepada seluruh karyawan. Namun, hasil identifikasi menunjukkan beberapa kondisi berikut.  Anggaran pelatihan hanya cukup untuk melatih sekitar 40% karyawan pada tahun pertama.  Sebagian besar karyawan senior belum terbiasa menggunakan teknologi digital sehingga memerlukan pelatihan yang lebih intensif.  Karyawan yang lebih muda telah memiliki kompetensi digital yang cukup baik, tetapi justru menjadi kelompok yang paling dibutuhkan perusahaan untuk mendukung proyek transformasi digital.  Direksi menginginkan hasil pelatihan dapat meningkatkan produktivitas organisasi dalam waktu yang relatif singkat.  Hasil evaluasi program pelatihan tahun sebelumnya menunjukkan bahwa sebagian besar
peserta merasa puas terhadap pelatihan yang diberikan. Namun, enam bulan setelah pelatihan, peningkatan produktivitas kerja belum menunjukkan perubahan yang signifikan sehingga perusahaan perlu mengevaluasi kembali efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan. Divisi Manajemen SDM harus menentukan strategi pelatihan yang paling tepat agar investasi pelatihan memberikan manfaat optimal bagi organisasi sekaligus mendukung pengembangan kompetensi karyawan. Pertanyaan:

1. Analisislah prioritas kebutuhan pelatihan pada kasus tersebut dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi, kebutuhan pekerjaan dan kebutuhan individu. Jelaskan risiko yang dapat terjadi apabila salah satu tingkat analisis kebutuhan pelatihan diabaikan dalam penyusunan program pelatihan!

2. Keterbatasan anggaran menyebabkan perusahaan tidak dapat memberikan pelatihan kepada seluruh karyawan pada waktu yang bersamaan. Tentukan strategi pelatihan yang paling tepat untuk mengatasi kondisi tersebut! Jelaskan argumentasi Anda dengan menghubungkan konsep desain pelatihan, metode pelatihan, evaluasi pelatihan dan pengembangan organisasi berdasarkan BMP! JAWAB SOAL 1 Berdasarkan kasus PT Telkom Indonesia, penentuan prioritas pelatihan perlu dilakukan melalui tiga tingkat analisis kebutuhan, yaitu organisasi, pekerjaan, dan individu. Sebagaimana dijelaskan dalam BMP Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Terbuka, pelatihan seharusnya dirancang untuk mengatasi kesenjangan kompetensi yang berkaitan dengan pencapaian tujuan organisasi (Iswanto & Yusuf, 2025).
Pertama, analisis kebutuhan organisasi. Telkom sedang menjalankan transformasi digital sehingga pelatihan perlu diarahkan pada kemampuan yang memberikan dampak langsung terhadap produktivitas. Dengan keterbatasan anggaran yang hanya mencakup 40% karyawan, prioritas

Referensi terkait