TUGAS 3 AKUNTANSI MANAJEMEN

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL 3 EMBS4326 / AKUNTANSI MANAJEMEN / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2 Nama Penulis: Sabna Ainazah Fatikhah, S. M., M. M Nama Penelaah: Olivia Idrus, S. E., M. Sc Status Pengembangan: Baru Tahun Pengembangan: 2026

1. Apa saja langkah-langkah dalam pengambilan keputusan taktis?

2. PT. Bintang Langit merupakan perusahaan tekstil yang memproduksi kaos. Dalam memproduksi sebuah kaos memiliki standar biaya tenaga kerja langsung sebesar Rp 30.000 per jam kerja. Pada awal bulan Juni, perusahaan merencanakan untuk memproduksi 2.000 kaos dengan total waktu kerja yang dianggarkan sebesar 500 jam, sehingga total biaya tenaga kerja yang dianggarkan adalah Rp 15.000.000. Namun, pada akhir bulan, perusahaan membutuhkan 550 jam kerja untuk memproduksi 2.000 kaos, dengan biaya tenaga kerja aktual sebesar Rp 33.000 per jam. Total biaya tenaga kerja aktual adalah Rp 18.150.000. Berdasarkan kasus di atas: a. Hitunglah Variansi Efisiensi Tenaga Kerja! b. Hitunglah Variansi Tarif Tenaga Kerja! c. Apakah termasuk variansi yang menguntungkan ( favorable ) atau variansi yang tidak menguntungkan ( unfavorable ) dalam analisis kos standar? Jelaskan!

3. Berikut informasi dari PT. Melati: Data anggaran Master Data Aktual Tingkat produksi yang dianggarkan: 5.000 Bahan baku langsung: 2 kg @Rp120 per kg 900.000
Tenaga kerja langsung: 1 jam @Rp10.000 per jam 35.000.000 Overhead variabel: 1 jam @Rp5.000 12.000.000 Overhead tetap: Pemeliharaan mesin Rp9.000.000 Depresiasi Rp2.000.000 9.200.000 2.000.000 Buatlah anggaran untuk 3 level output, yaitu 2.500, 3.000 dan 3.500 unit! JAWAB SOAL 1 Pengambilan keputusan taktis merupakan proses menentukan pilihan tindakan dalam jangka pendek untuk membantu perusahaan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keputusan ini biasanya berkaitan dengan efisiensi biaya, penggunaan sumber daya, dan peningkatan keuntungan. Menurut Hansen dan Mowen (2009), pengambilan keputusan taktis dilakukan melalui enam langkah berikut.

1. Mengidentifikasi masalah. Manajemen harus memahami masalah yang dihadapi, seperti meningkatnya biaya produksi atau keterbatasan kapasitas perusahaan.

2. Menentukan alternatif penyelesaian. Perusahaan mencari beberapa pilihan tindakan yang dapat dilakukan untuk mengatasi masalah.

Referensi terkait