TUGAS 2 MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL 2 EKMA4371 / MANAJEMEN RANTAI PASOKAN / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2

1. Wal-Mart bertujuan untuk menyediakan berbagai macam produk berkualitas dengan harga yang murah. Walaupun produk yang dijual merupakan produk yang banyak dijual oleh toko lainnya, namun kelebihan Wal-Mart adalah selalu menjaga ketersediaan produk dan harga yang murah melalui rantai pasokan. Hal inilah yang menjadi strategi kompetitif Wal-Mart. a. Jelaskan pendapat Saudara kaitan antara strategi rantai pasokan dengan strategi kompetitif perusahaan! b. Jelaskan pendapat Saudara langkah-langkah agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat!

2. Banyak perusahaan mempunyai masalah yang paling mendasar yaitu bahwa waktu yang dibutuhkan untuk membeli, membuat dan mengirim barang jadi ke pelanggan lebih panjang daripada waktu tunggu dari pelanggan sejak mengirim order sampai barang diterima oleh pelanggan. a. Jelaskan pendapat Saudara konsep lead-time dipahami dalam sudut pandang antara pelanggan dan pemasok! b. Jelaskan pendapat Saudara bagimana cara menurunkan lead-time gap JAWAB SOAL 1 a. Kaitan antara Strategi Rantai Pasokan dengan Strategi Kompetitif Perusahaan Strategi rantai pasokan memiliki hubungan yang sangat erat dengan strategi kompetitif karena menentukan kemampuan perusahaan dalam menyediakan produk sesuai kebutuhan pelanggan dengan biaya yang efisien. Strategi kompetitif merupakan cara perusahaan menciptakan keunggulan dibandingkan pesaing, sedangkan strategi rantai pasokan mendukung pencapaian keunggulan tersebut melalui pengelolaan pembelian, persediaan, penyimpanan, dan distribusi barang.
Dalam kasus Wal-Mart, strategi kompetitif perusahaan adalah menawarkan produk berkualitas dengan harga murah dan ketersediaan barang yang terjaga. Untuk mewujudkannya, Wal-Mart perlu

Referensi terkait