TUGAS 2 AUDIT SDM EMBS4322

Isi dokumen

TUGAS 2 – AUDIT SDM EMBS4322 PT. Altura Global merupakan perusahaan nasional yang mengalami pertumbuhan pesat dalam beberapa tahun terakhir. Ekspansi bisnis ke beberapa negara tetangga menyebabkan kebutuhan akan pemimpin dan talenta internal semakin meningkat. Namun, di tengah perkembangan tersebut, manajemen menghadapi permasalahan baru. Beberapa pegawai yang dinilai memiliki potensi tinggi memilih mengundurkan diri karena merasa tidak memiliki kejelasan mengenai jenjang karier di perusahaan. Berdasarkan penelaahan dokumen dan diskusi awal dengan tim Human Capital, auditor internal mencatat beberapa hal berikut:

1. Pengelolaan karier belum memiliki prosedur tertulis yang baku (SOP), belum ada perencanaan kebutuhan talenta jangka panjang yang selaras dengan strategi perusahaan, serta promosi dan mutasi masih dilakukan berdasarkan kebutuhan mendesak.

2. Penilaian kinerja masih berfokus pada target tahunan dan belum mempertimbangkan potensi; data talenta ( talent mapping) belum terintegrasi; serta belum ada program khusus untuk menyiapkan calon pimpinan.

3. Pegawai belum memahami jalur karier yang tersedia dan belum ada mekanisme formal untuk menyusun rencana karier individu bersama atasan atau bagian SDM.

4. Program pelatihan dan rotasi belum sepenuhnya diarahkan untuk mendukung jalur karier tertentu, dan belum tersedia indikator yang jelas untuk menilai efektivitas anggaran pengembangan karier. Temuan-temuan tersebut menjadi dasar bagi auditor untuk melakukan analisis lebih lanjut terhadap efektivitas fungsi manajemen karier di PT Altura Global. Pertanyaan: Berdasarkan kasus pada PT Altura Global:

1. Jelaskan kelemahan utama dalam fungsi manajemen karier berdasarkan prinsip pengelolaan manajemen karier yang seharusnya diterapkan dalam organisasi!

2. Jelaskan bagaimana auditor dapat mengevaluasi efektivitas fungsi manajemen karier tersebut serta indikator-indikator kunci apa saja yang perlu diperhatikan dalam audit fungsi manajemen karier!

3. Rumuskan rekomendasi yang dapat diberikan auditor untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi manajemen karier agar sejalan dengan strategi pertumbuhan perusahaan! JAWAB Jawaban Nomor 1 Berdasarkan kasus PT Altura Global, kelemahan utama dalam fungsi manajemen karier adalah belum adanya sistem pengembangan karier yang terencana, terstruktur, dan terhubung dengan kebutuhan perusahaan. Hal ini terlihat dari belum tersedianya Standard Operating Procedure (SOP) yang mengatur promosi, mutasi, dan pengembangan karier. Akibatnya, keputusan mengenai perpindahan maupun kenaikan jabatan cenderung dilakukan ketika perusahaan membutuhkan tenaga kerja, bukan berdasarkan perencanaan jangka panjang.

Referensi terkait