TUGAS 2 AUDIT MANAJEMEN

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL KE-2 PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI Nama Mata Kuliah: Audit Manajemen Kode Mata Kuliah: EACC4312 Jumlah sks: 3 SKS Nama Pengembang: Nama Penelaah: Status Pengembangan: Baru Tahun Pengembangan: 2026 Edisi Ke-: - No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Kasus 1 - Pelaporan Audit Manajemen Korporasi: Executive Summary Tim audit manajemen baru saja menyelesaikan audit operasional pada bagian Gudang PT Retail Nusantara. Hasil audit menunjukkan kerugian akibat barang kedaluwarsa (expired) mencapai Rp2 miliar pada tahun berjalan. Dalam wawancara Berita Acara Audit, Kepala Gudang menolak disalahkan dan menyatakan bahwa kondisi tersebut semata-mata disebabkan oleh tim Sales yang membuat proyeksi penjualan terlalu tinggi sehingga barang menumpuk. Namun, auditor menemukan fakta bahwa gudang tidak menerapkan sistem rotasi barang First In First Out (FIFO); barang yang baru datang sering ditempatkan di bagian depan dan langsung diambil ketika ada pesanan. Tugas: Anda bertindak sebagai auditor manajemen yang sedang menyusun Executive Summary untuk Dewan Direksi. Analisislah bagaimana temuan tersebut seharusnya dibingkai agar Direksi berfokus pada perbaikan sistem operasional, bukan pada saling menyalahkan antarbagian. Susunlah 1 (satu) paragraf Executive Summary yang ringkas dan tajam dengan memuat sekurang-kurangnya: • kondisi dan dampak utama, termasuk kerugian Rp2 miliar; • akar masalah operasional yang relevan; dan • rekomendasi perbaikan yang dapat ditindaklanjuti manajemen. Fokuskan jawaban pada substansi temuan, akar masalah, risiko, dan perbaikan sistem. Hindari mengulang seluruh kronologi konflik antara Gudang dan Sales. 30 BMP Modul 5 2 Kasus 2 - Pelaporan Audit Manajemen Korporasi: Tindak Lanjut Audit Tahun lalu, PT Tekno Kreatif mengalami kebocoran dana operasional sebesar Rp1,5 miliar akibat manipulasi klaim biaya perjalanan dinas, khususnya tiket dan hotel. Laporan audit manajemen merekomendasikan implementasi aplikasi manajemen perjalanan dinas tersentralisasi dengan anggaran Rp300 juta untuk mengunci proses pemesanan langsung ke agen perjalanan yang ditetapkan perusahaan. Enam bulan kemudian, dalam Audit Tindak Lanjut (Follow-up Audit), Kepala HRD menyampaikan bahwa perusahaan tidak jadi membeli aplikasi tersebut dengan alasan penghematan anggaran. Sebagai gantinya, setiap klaim perjalanan dinas diwajibkan memperoleh tanda tangan dari tiga level manajer dengan tetap menggunakan formulir kertas. Tugas: Anda bertindak sebagai auditor yang mengevaluasi tindak lanjut rekomendasi. Analisislah keputusan Kepala HRD dengan menggunakan prinsip Cost- Benefit 35 BMP Modul 5
No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial Analysis dalam audit manajemen! Dalam jawaban Anda: • nilai apakah penambahan tiga level tanda tangan merupakan pengendalian yang efektif untuk mengatasi akar masalah manipulasi klaim; • bandingkan secara logis biaya mitigasi Rp300 juta dengan eksposur kerugian Rp1,5 miliar; dan • tentukan apakah status temuan dapat dinyatakan selesai (resolved) atau belum selesai (unresolved), disertai argumentasi profesional dan rekomendasi tindak lanjut. Jawaban harus menilai efektivitas tindakan korektif, bukan hanya apakah manajemen telah melakukan suatu tindakan.
3 Kasus 3 - Perencanaan Audit Manajemen untuk Sektor Publik Anda sedang merencanakan audit operasional pada Dinas Kesehatan Pemerintah Daerah X atas Program Pengentasan Stunting dengan alokasi APBD sebesar Rp10 miliar. Dalam rapat pendahuluan, Kepala Dinas menyampaikan bahwa tingkat penyerapan anggaran mencapai 99,5% dan dana telah digunakan tepat waktu untuk membeli susu, biskuit gizi, dan multivitamin. Namun, data dari Posyandu independen menunjukkan bahwa angka stunting di wilayah tersebut hanya turun 0,2% dan tidak menunjukkan perbaikan yang signifikan. Tugas: Anda bertindak sebagai auditor internal pada tahap perencanaan audit manajemen sektor publik. Berdasarkan kasus tersebut: 1. rumuskan 1 (satu) tujuan audit (audit objective) yang spesifik dan dapat diuji dengan fokus pada efektivitas program atau outcome, bukan semata-mata pada penyerapan anggaran atau kepatuhan belanja; dan 2. tentukan 2 (dua) jenis dokumen atau data non-keuangan yang spesifik dan relevan untuk digunakan sebagai dasar pengujian efektivitas program di lapangan, serta jelaskan secara singkat kegunaan masing-masing data tersebut. Fokuskan analisis pada ketercapaian tujuan layanan publik dan dampak program terhadap sasaran penerima manfaat. Bukti keuangan seperti kuitansi, nota pembelian, atau laporan realisasi anggaran bukan jawaban utama yang diminta. 35 BMP Modul 6 * Total skor maksimal = 100. JAWAB
SOAL 1 Berdasarkan hasil audit operasional pada Gudang PT Retail Nusantara, ditemukan kerugian akibat barang kedaluwarsa sebesar Rp2 miliar selama tahun berjalan. Kondisi tersebut menunjukkan adanya kelemahan pengendalian persediaan, terutama karena gudang belum menerapkan sistem rotasi barang First In First Out (FIFO), sehingga barang yang lebih lama disimpan berisiko tidak terjual sampai melewati masa kedaluwarsa. Ketidaksesuaian antara proyeksi penjualan dan jumlah persediaan juga perlu dievaluasi sebagai faktor yang

Referensi terkait