TUGAS 1 PERILAKU ORGANISASI EMBS

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL SESI 1 EMBS4207 / PERILAKU ORGANISASI / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2 Kebijakan Return-to-Office (RTO) dan Dinamika Perilaku Karyawan (2025–2026) Sepanjang tahun 2025–2026, banyak perusahaan global, termasuk Amazon, Dell Technologies dan sejumlah perusahaan multinasional lainnya, memperketat kebijakan Return-to-Office (RTO) dengan mewajibkan karyawan bekerja kembali dari kantor beberapa hari bahkan penuh dalam satu minggu. Kebijakan tersebut menimbulkan beragam respons dari karyawan. Sebagian karyawan mendukung kebijakan tersebut karena meyakini bahwa bekerja di kantor dapat meningkatkan kolaborasi, pembelajaran dan inovasi. Sebaliknya, sebagian lainnya menolak karena menganggap fleksibilitas kerja merupakan bagian penting dari keseimbangan kehidupan kerja ( work-life balance ). Perbedaan respons tersebut memunculkan konflik antara karyawan dan manajemen. Selain itu, sebagian manajer menilai bahwa karyawan yang lebih sering bekerja dari rumah memiliki komitmen yang lebih rendah, sementara sebagian karyawan memandang kebijakan tersebut sebagai bentuk kurangnya kepercayaan organisasi terhadap pegawai. Di sisi lain, peningkatan target kerja, tuntutan adaptasi terhadap perubahan sistem kerja, serta ketidakpastian karier menyebabkan sebagian karyawan mengalami stres kerja yang berdampak pada meningkatnya kelelahan, penurunan motivasi dan menurunnya produktivitas tim. Sumber Kasus: Business Insider. (2026). Inside Amazon: 12 employees describe life under layoffs, AI pressure, and 5-day RTO . Artikel ini memuat pengalaman karyawan Amazon mengenai tekanan kerja, penerapan kebijakan RTO, perubahan organisasi, serta dampaknya terhadap stres kerja, kesejahteraan dan motivasi karyawan. Pertanyaan:

1. Berdasarkan kasus di atas, analisislah bagaimana perbedaan nilai personal dan sikap terhadap pekerjaan maupun organisasi menyebabkan munculnya perbedaan respons karyawan terhadap kebijakan Return-to-Office (RTO)! Jelaskan pula implikasinya terhadap keputusan manajerial!

2. Analisislah faktor-faktor yang menyebabkan perbedaan persepsi antara manajemen dan karyawan terhadap kebijakan Return-to-Office (RTO)! Jelaskan dampaknya terhadap hubungan kerja dalam organisasi!

3. Analisislah faktor-faktor penyebab stres kerja yang dialami karyawan pada kasus tersebut serta dampaknya terhadap kinerja individu dan kinerja organisasi! Berikan rekomendasi strategi yang dapat dilakukan manajemen untuk mengurangi stres kerja! JAWAB SOAL 1 Menurut saya, perbedaan respons karyawan terhadap kebijakan Return-to-Office tidak dapat dipahami hanya sebagai persoalan karyawan mau atau tidak mau datang ke kantor. Respons tersebut berhubungan erat dengan nilai personal yang dimiliki setiap karyawan . Nilai merupakan keyakinan seseorang mengenai sesuatu yang dianggap penting dalam kehidupan dan pekerjaannya. Karena setiap orang mempunyai kondisi keluarga, pengalaman kerja, kebutuhan, usia, perjalanan karier, dan prioritas kehidupan yang berbeda, maka wajar apabila satu kebijakan organisasi menghasilkan tanggapan yang tidak sama.

Referensi terkait