TUGAS 1 PENGEMBANGAN SDM

Isi dokumen

TUGAS TUTORIAL SESI 1 EMBS4318 / PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA / 3 SKS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERIODE 2026.2 Nama Penulis: Irmawaty, S. E., M. Si. Nama Penelaah: Dr. Helmiatin, SE., M. Si Status Pengembangan: Baru Tahun Pengembangan: 2026 PT. Maju Bersama saat ini sedang menghadapi persoalan serius berupa tingginya tingkat turnover karyawan . Kondisi ini tentu menjadi perhatian penting bagi manajemen karena keluar- masuknya karyawan secara terus-menerus dapat berdampak pada stabilitas organisasi, produktivitas kerja, biaya rekrutmen serta keberlanjutan kinerja perusahaan. Setelah dilakukan analisis awal, diketahui bahwa salah satu faktor yang perlu diperhatikan adalah perlunya program pelatihan dan pengembangan karyawan yang lebih terarah, khususnya untuk membantu perusahaan merancang solusi yang mampu menekan angka turnover tersebut. Sebagai tindak lanjut, PT. Maju Bersama kemudian menyelenggarakan program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajerial karyawan. Pelatihan ini diharapkan dapat memperkuat kemampuan karyawan dalam mengelola pekerjaan, berkomunikasi, mengambil keputusan, memimpin tim serta menghadapi berbagai tekanan di lingkungan kerja. Dengan meningkatnya kemampuan manajerial, perusahaan berharap karyawan merasa lebih siap, lebih percaya diri dan lebih memiliki keterikatan terhadap perusahaan. Namun, setelah program pelatihan selesai dilaksanakan, muncul permasalahan baru. Beberapa karyawan menyampaikan bahwa mereka belum merasakan adanya perubahan yang signifikan terhadap kinerja mereka setelah mengikuti pelatihan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan yang telah diberikan belum sepenuhnya menjawab kebutuhan nyata karyawan maupun akar masalah yang menyebabkan tingginya turnover . Kondisi tersebut juga menandakan bahwa perusahaan perlu melakukan evaluasi secara lebih mendalam terhadap isi pelatihan, metode penyampaian, relevansi materi, keterlibatan peserta serta dampak pelatihan terhadap perilaku dan kinerja karyawan di tempat kerja. Berdasarkan situasi yang terjadi pada PT. Maju Bersama tersebut, jawablah pertanyaan berikut:

1. Jika Anda berperan sebagai manajer pelatihan dan pengembangan, langkah apa yang akan Anda lakukan untuk mengevaluasi serta memperbaiki program pelatihan tersebut agar
menjadi lebih efektif di masa mendatang?

2. Langkah-langkah apa saja yang akan Anda ambil untuk merancang program pelatihan yang lebih tepat, relevan dan efektif dalam mengatasi masalah tingginya turnover karyawan di PT. Maju Bersama? JAWAB SOAL 1 Jika saya berperan sebagai manajer pelatihan dan pengembangan di PT Maju Bersama, hal pertama yang akan saya lakukan bukan langsung membuat pelatihan baru, tetapi mengevaluasi terlebih dahulu program yang sudah dilaksanakan . Hal ini penting karena rendahnya perubahan kinerja setelah pelatihan dapat menunjukkan bahwa masalahnya terletak pada materi, metode, peserta yang dipilih, dukungan atasan, atau bahkan karena pelatihan tersebut sejak awal tidak sesuai dengan penyebab utama tingginya turnover .

Referensi terkait