DISKUSI 8 – UKT MANAJEMEN

Isi dokumen

DISKUSI 8 – UKT MANAJEMEN Manajemen Pemasaran Artikel Acuan Implementasi Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) Pada UMKM Alief Onion`s Link Artikel https://drive.google.com/file/d/1q0V 1 Xaar6xi-j MQk Z2u O-dir IUWpqwop/view? usp=sharing Berdasarkan artikel “Implementasi Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) pada UMKM Alief Onion’s”, Analisislah apakah segmentasi pasar yang diterapkan Alief Onion’s (geografis, demografis, dan perilaku) sudah sesuai dengan karakteristik konsumen dan kebutuhan pasar yang dijelaskan pada artikel. Kemudia lakukan evaluasi strategi tersebut serta berikan rekomendasi strategi STP yang dapat diterapkan Alief Onion’s agar mampu meningkatkan jangkauan pasar, memperkuat citra merek, dan mempertahankan loyalitas konsumen di era pemasaran digital. Manajemen Operasi Artikel Acuan Analisis Penerapan Manajemen Rantai Pasokan Pabrik Gula Aren Masarang Link Artikel https://drive.google.com/file/d/16p Uk7pke P8xx NQe Vz L 1 Cxcf Ln 3 Mi MIJ7/view? usp=sharing Berdasarkan artikel tentang penerapan manajemen rantai pasok pada Pabrik Gula Aren Masarang, diketahui bahwa perusahaan menghadapi berbagai permasalahan operasional, antara lain berkurangnya jumlah pemasok air nira, keterbatasan pasokan bahan baku, pengaruh faktor cuaca terhadap produksi, serta ketidakmampuan memenuhi permintaan konsumen luar negeri meskipun permintaan pasar cukup tinggi. Di sisi lain, perusahaan telah melakukan beberapa upaya seperti menjalin kerja sama dengan petani, menyediakan sarana produksi, dan memperluas wilayah pemasok. Berdasarkan konsep Manajemen Operasi dan Manajemen Rantai Pasok ( Supply Chain Management ), lakukan evaluasi terhadap pengelolaan rantai pasok yang diterapkan Pabrik Gula Aren Masarang. Analisis apakah proses perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), pelaksanaan aktivitas operasi ( activity ), dan pengendalian ( controlling ) telah berjalan secara efektif dalam menjamin kelancaran produksi dan pemenuhan permintaan pasar? Manajemen Sumber Daya Manusia Artikel Acuan Analisis Kebisingan Peralatan Pabrik dalam Upaya Meningkatkan Kesehatan Keselamatan Kerja dan Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Wangi Indah Natural
Link Artikel https://drive.google.com/file/d/1L1-Eae PMa Su BS1l2p1kq Yp Hh3x SMx U2M/view? usp=sharing Berdasarkan konsep Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), kepemimpinan, dan produktivitas dalam Manajemen SDM, lakukan evaluasi terhadap kondisi kerja di PT Wangi Indah Natural. Analisis bagaimana tingkat kebisingan yang melebihi standar K3 dapat memengaruhi kesehatan, perilaku kerja, dan produktivitas karyawan. Berikan argumentasi mengenai faktor yang paling memengaruhi penurunan produktivitas karyawan dan rekomendasi strategi yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan keselamatan kerja sekaligus menjaga produktivitas organisasi. Manajemen Keuangan Artikel Acuan Valuasi Saham ADRO dengan Metode DCF dan DDM dalam Keputusan Investasi Link Artikel https://sl.ut.ac.id/Valuasi Saham Analisislah mengapa peneliti menggunakan dua metode, yaitu Discounted Cash Flow dan Dividend Discount Model dalam keputusan investasi dan bagaimana hasilnya? JAWABAN

1. MANAJEMEN PEMASARAN Segmentasi pasar Alief Onion’s sudah cukup sesuai dengan kebutuhan konsumennya, tetapi masih perlu diperjelas agar pemasaran lebih terarah. Secara geografis, fokus pada Kelurahan Rungkut Tengah masuk akal karena usaha masih berkembang dan memiliki keterbatasan sumber daya. Kedekatan lokasi memudahkan pelayanan dan pengiriman. Namun, cakupan tersebut terlalu sempit jika perusahaan ingin meningkatkan penjualan. Perluasan pasar dapat dilakukan bertahap ke wilayah Surabaya dengan mempertimbangkan biaya pengiriman, ketahanan produk, dan kemampuan produksi.

Referensi terkait