DISKUSI 8 PERILAKU ORGANISASI

Isi dokumen

DISKUSI 8 – PERILAKU ORGANISASI Studi Kasus: Mengelola Perbedaan Budaya dan Struktur Organisasi dalam Tim Kerja Global PT Global Elektronik Indonesia merupakan perusahaan multinasional yang memiliki kantor pusat di Indonesia dan cabang di Jepang, Singapura, serta Australia. Dalam dua tahun terakhir perusahaan menerapkan struktur organisasi matriks untuk mempercepat koordinasi antarnegara. Namun, perubahan tersebut justru menimbulkan kebingungan mengenai pembagian wewenang, muncul perbedaan cara berkomunikasi antarpegawai dari berbagai negara, serta konflik akibat perbedaan budaya kerja. Sebagian karyawan Indonesia mengharapkan arahan yang jelas dari atasan, sedangkan karyawan dari Australia lebih terbiasa bekerja secara mandiri dan menyampaikan pendapat secara terbuka. Kondisi tersebut mengakibatkan koordinasi proyek internasional menjadi kurang efektif dan target penyelesaian proyek sering mengalami keterlambatan. Soal Diskusi: Berdasarkan kasus di atas diskusikan:

1. Bagaimana penerapan struktur organisasi matriks pada kasus tersebut memengaruhi koordinasi kerja dan efektivitas organisasi? Berikan rekomendasi perbaikan berdasarkan konsep struktur organisasi!

2. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap perilaku karyawan pada kasus tersebut? Jelaskan strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk membangun budaya organisasi yang mendukung kolaborasi!

3. Analisislah pengaruh budaya masyarakat dan budaya lintas negara terhadap perilaku karyawan pada kasus tersebut. Berikan rekomendasi strategi agar organisasi mampu mengelola keberagaman budaya secara efektif! JAWABAN

1. Pengaruh struktur matriks terhadap koordinasi dan efektivitas organisasi Struktur matriks menggabungkan pengelompokan berdasarkan fungsi dengan pengelompokan berdasarkan proyek. Dalam struktur ini, seorang karyawan dapat bertanggung jawab kepada manajer fungsional sekaligus manajer proyek. Pada PT Global Elektronik Indonesia, bentuk tersebut berpotensi mempercepat pertukaran pengetahuan dan pemanfaatan tenaga ahli antarnegara. Misalnya, tenaga teknik dari cabang Jepang dapat bekerja bersama tim pemasaran Indonesia dalam satu proyek tanpa harus dipindahkan secara permanen dari unit asalnya.

Referensi terkait