DISKUSI 6 – MANAJEMEN SDM

Isi dokumen

DISKUSI 6 – MANAJEMEN SDM PT. Nusantara Logistik merupakan perusahaan jasa distribusi yang memiliki lebih dari 1.500 karyawan yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Perusahaan menerapkan penilaian kinerja setiap akhir tahun sebagai dasar pemberian bonus, promosi jabatan, serta penyusunan program pengembangan karier. Pada pelaksanaan penilaian kinerja tahun ini, sebagian besar karyawan memperoleh nilai yang baik. Namun, hasil evaluasi menunjukkan beberapa permasalahan. Beberapa karyawan merasa bahwa hasil penilaian belum sepenuhnya mencerminkan kinerja yang sebenarnya karena penilaian hanya dilakukan oleh atasan langsung. Selain itu, terdapat karyawan dengan kinerja tinggi yang belum memperoleh kesempatan mengikuti program pengembangan karier, sedangkan beberapa karyawan lain justru mendapatkan promosi meskipun hasil penilaian kinerjanya tidak menonjol. Kondisi tersebut menimbulkan persepsi bahwa sistem penilaian kinerja belum sepenuhnya mendukung pengembangan karier yang adil. Direktur SDM meminta Divisi Manajemen SDM melakukan evaluasi terhadap sistem penilaian kinerja agar hasilnya dapat digunakan secara lebih objektif sebagai dasar pengembangan karier karyawan. Berdasarkan kasus tersebut, silakan Anda diskusikan hal-hal berikut:

1. Permasalahan yang dihadapi PT. Nusantara Logistik dengan menghubungkan konsep tujuan penilaian kinerja, proses penilaian kinerja dan metode penilaian kinerja menurut BMP!

2. Hasil penilaian kinerja harus menjadi salah satu dasar dalam pengembangan karier karyawan? Jelaskan argumentasi Anda berdasarkan konsep dalam BMP!

3. Apabila Anda ditunjuk sebagai Manajer Manajemen SDM, strategi apa yang akan Anda rekomendasikan agar sistem penilaian kinerja mampu mendukung pengembangan karier secara adil, objektif dan berkelanjutan? Selamat berdiskusi!! JAWAB SOAL 1 Permasalahan utama PT Nusantara Logistik terletak pada sistem penilaian kinerja yang belum sepenuhnya objektif dan belum digunakan secara konsisten dalam pengambilan keputusan karier. Berdasarkan konsep dalam BMP Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Terbuka, penilaian kinerja memiliki dua tujuan penting, yaitu tujuan administratif sebagai dasar pemberian penghargaan dan promosi, serta tujuan pengembangan untuk mengetahui

Referensi terkait