DISKUSI 6 – MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

Isi dokumen

DISKUSI 6 – MANAJEMEN RANTAI PASOKAN Risiko dapat terjadi karena adanya ketidakpastian terhadap apa yang akan terjadi di kemudian hari, meskipun dapat dilakukan serangkaian peramalan dan analisis namun ketidakpastian akan selalu ada dalam suatu kejadian. Risiko dapat berupa risiko negatif maupun positif dimana konsekuensi yang ditanggung perusahaan dapat berupa risiko kehilangan (losses) atau risiko mendapat keuntungan. Manajemen rantai pasokan bertanggung jawab dalam keseluruhan pergerakan material dimulai dari titik awal supplier hingga ke tangan konsumen.

1. Jelaskan pendapat Saudara apa tujuan Supply Chain Risk Management (SCRM)!

2. Jelaskan pendapat Saudara kategori risiko dalam rantai pasokan menurut Waters (2007)

3. Jelaskan pendapat Saudara klasifikasi risiko dalam rantai pasokan menurut Christopher & Peck (2004) dan Manuj & Mentzer (2008)! JAWAB SOAL 1 Supply Chain Risk Management (SCRM) merupakan upaya perusahaan untuk mengenali, menilai, dan mengendalikan berbagai risiko yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan. Tujuan utamanya adalah memastikan kegiatan pengadaan bahan baku, produksi, penyimpanan, hingga distribusi kepada konsumen tetap berjalan meskipun menghadapi ketidakpastian. SCRM juga bertujuan mengurangi potensi kerugian, menjaga kestabilan biaya operasional,

Referensi terkait