DISKUSI 6 – HUBUNGAN INDUSTRIAL

Isi dokumen

DISKUSI 6 – HUBUNGAN INDUSTRIAL Sebuah perusahaan produksi alat komunikasi yang memiliki beberapa departemen pendukung mengalami perselisihan sengit antara Departemen Produksi dan Departemen Gudang. Konflik bermula karena masing-masing departemen memiliki kepentingan, tujuan, dan program kerja sendiri- sendiri yang sering kali berbeda satu sama lain. Departemen Produksi mengejar target output harian yang tinggi, sementara Departemen Gudang fokus pada prosedur audit internal penataan stok yang ketat dan memakan waktu lama. Kondisi ini diperparah oleh ketergantungan tugas di antara kedua belah pihak, di mana Departemen Produksi sangat membutuhkan suplai komponen tepat waktu dari Departemen Gudang guna menyelesaikan tugas perakitan mereka. Karena komunikasi yang buruk dan adanya perbedaan persepsi atau pandangan, timbul rasa tidak suka, ketidaksepakatan personal, serta benturan gaya kerja antarmanajer operasional kedua departemen tersebut. Ketidakcocokan pribadi ini memicu penundaan distribusi barang secara sengaja oleh oknum staf gudang sebagai aksi balasan. Berdasarkan permasalahan di atas, silahkan Anda diskusikan tipe konflik lingkungan kerja yang sedang terjadi antara Departemen Produksi dan Gudang di perusahaan tersebut beserta alasannya! JAWAB Berdasarkan kasus tersebut, konflik yang terjadi antara Departemen Produksi dan Departemen Gudang termasuk konflik antarkelompok (intergroup conflict) karena melibatkan dua departemen dalam satu perusahaan yang memiliki kepentingan dan prioritas kerja berbeda. Departemen Produksi berusaha mencapai target produksi harian, sedangkan Departemen Gudang lebih mengutamakan ketelitian pencatatan serta pemeriksaan persediaan. Perbedaan tujuan tersebut menimbulkan ketegangan karena keberhasilan pekerjaan Departemen Produksi sangat bergantung pada ketepatan distribusi komponen dari Departemen Gudang.

Referensi terkait