DISKUSI 4 PERILAKU ORGANISASI EMBS

Isi dokumen

DISKUSI 4 – PERILAKU ORGANISASI EMBS PT. Inovasi Digital Indonesia mengalami penurunan produktivitas selama enam bulan terakhir. Hasil survei internal menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan merasa kurang termotivasi karena sistem penghargaan dianggap tidak mencerminkan kontribusi kerja. Selain itu, proses evaluasi kinerja dinilai kurang transparan sehingga menimbulkan persepsi ketidakadilan di antara karyawan. Meskipun perusahaan telah menaikkan target kerja dan memberikan bonus tahunan, tingkat kepuasan kerja tetap rendah, bahkan beberapa karyawan berprestasi mulai mengajukan pengunduran diri. Manajemen berencana mengevaluasi sistem motivasi, penilaian kinerja dan penghargaan agar mampu meningkatkan semangat kerja serta mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi. Pertanyaan:

1. Berdasarkan kasus tersebut, jelaskan mengapa motivasi kerja merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja individu dan pencapaian tujuan organisasi!

2. Analisislah teori motivasi yang paling sesuai digunakan untuk menjelaskan rendahnya motivasi karyawan pada kasus tersebut! Berikan alasan yang mendukung jawaban Anda!

3. Analisislah bagaimana sistem evaluasi kinerja yang tidak transparan dapat memengaruhi motivasi dan perilaku kerja karyawan!

4. Sebagai seorang manajer, rekomendasikan strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan berdasarkan kasus tersebut. Jelaskan alasan yang mendukung rekomendasi Anda! JAWAB JAWAB SOAL 1 Motivasi kerja penting karena menjadi dorongan yang membuat seseorang mau mengarahkan tenaga, pikiran, dan kemampuannya untuk mencapai target kerja. Dalam kasus PT Inovasi Digital Indonesia, target kerja memang sudah dinaikkan, tetapi hasilnya tidak otomatis membaik karena karyawan merasa penghargaan yang diberikan tidak sesuai dengan kontribusi mereka. Artinya, peningkatan target tanpa adanya dorongan psikologis dan penghargaan yang dianggap adil justru dapat menimbulkan kelelahan dan ketidakpuasan.

Referensi terkait