DISKUSI 2 PERILAKU ORGANISASI EMBS

Isi dokumen

DISKUSI 2 – PERILAKU ORGANISASI EMBS PT. Maju Bersama merekrut dua karyawan baru, yaitu Rina dan Budi, yang memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja yang hampir sama. Namun, setelah enam bulan bekerja, Rina menunjukkan kinerja yang lebih baik, aktif memberikan ide, mudah bekerja sama dengan rekan kerja, serta mampu menyelesaikan tugas tepat waktu. Sebaliknya, Budi cenderung pasif, kurang percaya diri, sering terlambat menyelesaikan pekerjaan dan menunjukkan semangat kerja yang menurun. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa perbedaan tersebut dipengaruhi oleh karakteristik kepribadian, kemampuan individu, nilai-nilai pribadi, serta sikap terhadap pekerjaan dan organisasi. Pertanyaan:

1. Berdasarkan kasus di atas, jelaskan faktor-faktor perilaku individu yang memengaruhi perbedaan kinerja antara Rina dan Budi menurut kajian perilaku organisasi!

2. Apabila Anda bertindak sebagai manajer PT. Maju Bersama, langkah apa yang akan Anda lakukan untuk meningkatkan kinerja Budi berdasarkan konsep kepribadian, kemampuan diri, nilai-nilai individu dan sikap kerja?

3. Analisis hubungan antara kepribadian, kemampuan individu, nilai-nilai individu, sikap kerja dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan berdasarkan kasus tersebut! Kaitkan tanggapan diskusi anda dengan teori! Lakukan paraphrase terhadap materi dijadikan referensi. Mahasiswa dilarang copy paste atau salin tempel tanggapan mahasiswa lainnya. Jangan lupa mencantumkan sumber referensi! Selamat Berdiskusi! JAWAB SOAL 1 Menurut saya, perbedaan kinerja Rina dan Budi tidak hanya disebabkan oleh pendidikan atau pengalaman kerja, tetapi juga oleh faktor perilaku individu. Dalam perilaku organisasi, beberapa faktor penting yang memengaruhi perilaku kerja adalah kepribadian, kemampuan individu, nilai-nilai pribadi, serta sikap terhadap pekerjaan dan organisasi .

Referensi terkait