DISKUSI 2 – AUDIT MANAJEMEN

Isi dokumen

DISKUSI 2 – AUDIT MANAJEMEN Worrell, J. L. (2010). Blazer Communications: A Procurement Audit Simulation . Artikel Blazer Communications dapat diunduh pada tautan berikut (silakan di klik dibagian ini untuk download artikelnya) Blazer Communications merupakan perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang distribusi media. Berdasarkan penilaian risiko tahunan, Departemen Audit Internal menetapkan proses pengadaan sebagai area berisiko tinggi karena terdapat kekhawatiran mengenai efektivitas dan efisiensi fungsi pengadaan, temuan audit terdahulu yang belum diselesaikan, perubahan proses setelah penerapan sistem Blazer Sourcing, tingginya pergantian pegawai, serta dugaan adanya permasalahan dalam fungsi pengadaan. Ruang lingkup audit meliputi proses sejak pembuatan permintaan pembelian, penerbitan pesanan pembelian, penerimaan barang dari pemasok, sampai dengan penyerahan barang ke gudang. Pertanyaan Diskusi Anda bertindak sebagai auditor internal yang akan merencanakan audit manajemen atas proses pengadaan Resale Media pada Blazer Communications. Berdasarkan artikel yang dilampirkan:

1. Petakan secara singkat proses pengadaan ke dalam Input–Process–Output–Outcome (IPOO)!

2. Pilih satu risiko yang menurut Anda paling signifikan dalam proses pengadaan tersebut, kemudian analisis: o penyebab dan dampak risikonya; o pengendalian internal yang seharusnya tersedia; o tujuan audit berbasis risiko; dan o satu prosedur audit beserta bukti/dokumen yang perlu diperiksa. JAWABAN SOAL 1 Menurut saya, proses pengadaan Resale Media pada Blazer Communications dapat dipetakan sebagai berikut. Ruang lingkup kasus memang dimulai dari permintaan pembelian, pembuatan purchase order, penerimaan barang dari pemasok, sampai barang diserahkan ke gudang. Kasus juga menempatkan risiko pembelian tidak sah, konflik kepentingan, pembayaran curang, keterlambatan pembelian, dan penerimaan barang yang tidak lengkap sebagai perhatian audit.

Referensi terkait