DISKUSI 1 MANAJEMEN STRATEGIK

Isi dokumen

Sesi 1- Manajemen Strategik PT Matahari Department Store merupakan perusahaan ritel lokal yang telah berdiri sejak tahun 2005 dan bergerak di bidang penjualan produk kebutuhan rumah tangga melalui jaringan toko fisik di berbagai kota di Indonesia. Pada awal berdirinya, perusahaan ini mengandalkan strategi operasional yang bersifat sederhana dan reaktif terhadap perubahan pasar, dengan fokus utama pada efisiensi biaya dan perluasan jaringan toko. Seiring perkembangan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, terutama akibat digitalisasi, perubahan perilaku konsumen, serta meningkatnya kompetisi dari e-commerce besar, perusahaan mulai menyadari bahwa pendekatan manajemen yang digunakan selama ini tidak lagi memadai. Konsumen kini lebih menyukai kemudahan berbelanja secara online, harga yang kompetitif, dan pengalaman belanja yang terintegrasi. Selain itu, perusahaan juga menghadapi berbagai tekanan dari lingkungan eksternal, seperti:

1. Perubahan teknologi digital yang cepat

2. Kebijakan pemerintah terkait perdagangan digital

3. Pergeseran sosial budaya masyarakat menuju gaya hidup digital

4. Persaingan dari platform marketplace nasional dan global Dalam merespons kondisi tersebut, manajemen mulai mempertimbangkan penerapan manajemen strategik secara lebih formal dan sistematis, termasuk melakukan analisis lingkungan bisnis serta merumuskan strategi baru berbasis digital (digital transformation strategy). Namun, terdapat perbedaan pandangan di antara manajemen:

1. Sebagian pihak berpendapat bahwa strategi harus direncanakan secara rasional dan sistematis.

2. Sebagian lainnya berpendapat bahwa strategi harus fleksibel dan berkembang secara bertahap mengikuti dinamika pasar Di sisi lain, perusahaan juga mulai menyusun tujuan jangka panjang yang lebih jelas, serta mengidentifikasi sumber daya yang dimiliki untuk mendukung transformasi bisnis. Pertanyaan: Berdasarkan kasus di atas, diskusikan hal-hal berikut lalu berikan kesimpulan pada setiap jawaban dan cantumkan sumber referensinya.

1. Jelaskan komponen pokok manajemen strategik menurut Pearce dan Robinson, 1994 dan 2003 yang seharusnya diterapkan oleh PT Matahari Department Store dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis tersebut. Kaitkan jawaban Anda dengan konsep manajemen strategik.

2. Berdasarkan perbedaan pandangan manajemen dalam kasus di atas, identifikasi dan jelaskan mazhab manajemen strategik yang relevan. Menurut Anda, pendekatan mazhab mana yang paling tepat diterapkan dalam kondisi perusahaan tersebut? Jelaskan alasan Anda.

3. Identifikasi dan jelaskan faktor-faktor lingkungan bisnis makro (ekonomi, teknologi, politik, hukum, sosial budaya, dan kependudukan) yang memengaruhi strategi perusahaan. Bagaimana perusahaan seharusnya merespons perubahan tersebut secara strategis? JAWAB SOAL 1 Menurut saya, perubahan perilaku konsumen dan persaingan digital membuat PT Matahari Department Store tidak lagi cukup menggunakan pola pengelolaan yang hanya bersifat reaktif. Perusahaan perlu menerapkan manajemen strategik secara sistematis agar dapat menyesuaikan kekuatan internal dengan perubahan lingkungan bisnis. Dalam Modul 1 Manajemen Strategik Universitas Terbuka, berdasarkan Pearce dan Robinson (1994, 2003), terdapat empat komponen pokok manajemen strategik, yaitu analisis lingkungan bisnis, analisis profil perusahaan, strategi bisnis, serta visi dan misi perusahaan. Pertama, analisis lingkungan bisnis dilakukan untuk mengetahui peluang dan ancaman. Dalam kasus ini, peluang muncul dari perkembangan teknologi dan meningkatnya minat masyarakat berbelanja secara digital, sedangkan ancamannya adalah semakin kuatnya persaingan dengan https://wa.me/085282665627 READY FULL JAWABAN. HARGA START FROM 15K. WA 0852- 8266-5627 READY FULL JAWABAN. HARGA START FROM 15K. WA 0852- 8266-5627 LENGKAP REFERENSI MODUL, BUKU, JURNAL ILMIAH IG TIKTOK JOKIINAJA_21 TRUSTED 100% SINCE 2019

Referensi terkait