DISKUSI 1 MANAJEMEN KINERJA

Isi dokumen

Sesi 1- Manajemen Kinerja PT Maju Bersama merupakan perusahaan jasa logistik yang memiliki 250 karyawan. Selama tiga tahun terakhir, perusahaan berhasil meningkatkan pendapatan sebesar 20% setiap tahun. Namun, hasil evaluasi internal menunjukkan beberapa permasalahan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Sistem penilaian kinerja yang diterapkan perusahaan selama ini hanya berfokus pada pencapaian target kuantitatif, seperti jumlah pelanggan yang dilayani, kecepatan penyelesaian pekerjaan, dan tingkat penjualan. Karyawan yang mencapai target diberikan insentif, sedangkan yang tidak mencapai target memperoleh teguran. Dalam praktiknya, muncul beberapa persoalan. Sebagian karyawan mulai bekerja secara individualistis dan kurang bersedia membantu rekan kerja. Tingkat stres kerja meningkat karena tekanan target yang tinggi. Selain itu, beberapa pegawai senior yang memiliki kinerja tinggi enggan mengikuti pelatihan karena merasa pengalaman kerja mereka sudah cukup. Sebaliknya, pegawai muda aktif mengikuti pelatihan dan memiliki kemampuan digital yang baik, tetapi produktivitas kerjanya masih relatif rendah. Hasil survei kepuasan karyawan juga menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai merasa sistem penilaian kinerja perusahaan belum memberikan umpan balik yang jelas mengenai pengembangan karier dan peningkatan kompetensi. Akibatnya, tingkat turnover karyawan meningkat dalam dua tahun terakhir. Sebagai konsultan manajemen SDM, Saudara diminta memberikan analisis dan rekomendasi kepada manajemen perusahaan. Pertanyaan Diskusi Berdasarkan kasus di atas, analisislah kelemahan sistem manajemen kinerja yang diterapkan PT Maju Bersama. Jelaskan bagaimana perusahaan seharusnya merancang sistem manajemen kinerja yang mampu menyeimbangkan pencapaian target organisasi dengan pertumbuhan pribadi dan profesional karyawan. Sertakan rekomendasi strategi yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara berkelanjutan. (Catatan: Sertakan referensi dari Modul UT atau sumber akademik lainnya untuk memperkuat argumen Anda. Hindari plagiasi dan berikan argumen menggunakan bahasa Anda sendiri). JAWAB Menurut saya, kelemahan utama sistem manajemen kinerja PT Maju Bersama adalah penilaian yang terlalu berfokus pada target kuantitatif, seperti jumlah pelanggan, kecepatan kerja, dan penjualan. Sistem ini memang dapat mendorong produktivitas, tetapi juga menimbulkan dampak negatif, seperti sikap individualistis, stres kerja, kurangnya kerja sama, dan meningkatnya turnover . Karyawan hanya terdorong mengejar angka karena penghargaan dan teguran diberikan berdasarkan pencapaian target semata.
Dalam Modul Manajemen Kinerja Universitas Terbuka dijelaskan bahwa manajemen kinerja harus dipahami sebagai suatu sistem yang menghubungkan tujuan organisasi dengan kinerja individu, pengembangan kompetensi, pemberian umpan balik, dan penghargaan. Oleh karena itu, penilaian kinerja tidak seharusnya hanya melihat hasil akhir, tetapi juga proses, perilaku kerja, dan perkembangan kemampuan karyawan (Universitas Terbuka, Modul Manajemen Kinerja). https://wa.me/085282665627 READY FULL JAWABAN. HARGA START FROM 15K. WA 0852- 8266-5627 READY FULL JAWABAN. HARGA START FROM 15K. WA 0852- 8266-5627 LENGKAP REFERENSI MODUL, BUKU, JURNAL ILMIAH IG TIKTOK JOKIINAJA_21 TRUSTED 100% SINCE 2019

Referensi terkait